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    【國企改革樣本】山東重工:將三項制度改革進行到底

    作者: 山東重工     時間: 2021-10-14     點擊: 查詢中    分享到:

    山東重工集團有限公司(以下簡稱山東重工)是山東省屬大型工業裝備跨國集團,涵蓋動力系統、汽車業務、工程機械、智能物流等業務板塊,擁有濰柴動力、中國重汽、山推、德國凱傲等知名品牌。山東重工堅持以三項制度改革為重要抓手,持續深化干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的常態化管理體系,為企業連續10余年高質量高速發展提供了內生動力,營業收入、利潤總額復合增長率分別達到19.4%13.2%2020年,山東重工克服疫情挑戰,營業收入首次突破5000億元,同比增長26.5%;利潤總額首次突破200億元,同比增長17.4%;重卡、發動機、重型變速箱銷量均實現全球第一。

    打造用實力說話的干部能上能下機制

    高端人才國際化、市場化,充分激發經理層活力。2019年,山東重工采用全球公開招聘、全員英語面試、全程公開透明等選聘方式,成為山東省管第一家職業經理人試點企業。2020年,全力推進權屬公司兩項試點工作,明確工作時間表、路線圖,構建了獨具特色的特別獎勵+一票否決激勵體系,形成了“1+N”配套機制,明確了任期期限、績效與薪酬管理、退出約束、責任追溯等條款。截至2020年底,山東重工29戶企業、143位經理層成員實施任期制和契約化管理及職業經理人試點。

    加大競爭性選拔力度,保持領導干部隊伍激情。山東重工加大公開選拔力度,創新實施干部PK機制,加速內部優勝劣汰。濰柴集團分批次實施全體干部公開競聘上崗,干部平均年齡降低到38歲,其中80后占比達73%。中國重汽改革重組以來,領導干部由1600人降到1260人,平均年齡由46歲降到42歲,80后占比由27%提升到56%

    強化機制剛性,實現領導干部的常態化。山東重工充分發揮考核指揮棒作用,持續優化以業績、能力、價值觀認同和戰略導向為核心的干部“3+1”考評體系。2020年,因考評優秀提拔干部66人次,因考評不稱職、不擔當不作為、慢作為、能力不足等問題,實施內退、降免職、轉為專家序列等的領導干部490人次。同時,刀刃向內,持續優化干事創業生態,2020年,先后在集團總部、濰柴、重汽掀起作風轉型、懶政整治、廁所革命等三大管理革命,累計對近200名領導干部進行問責處理,全面激活了管理細胞。

    打造讓需求說話的人員能進能出機制

    以效能提升為目標,科學設置崗位。山東重工對標全球行業標桿企業,健全崗位管理體系,合理設置崗位。截至2020年底,管理人員較年初減少2000余人,降幅達15%,占比由13.4%降至11.5%,處于行業優秀水平。

    精準施策,人才引進再發力。山東重工遵循公開、公平、公正的原則引進社會和校園人才,100%推行公開招聘。社會人才招聘方面,制定《山東重工集團人才招聘引進渠道共享清單》,通過線上招聘、空中宣講、空中課堂等方式,招聘社會人才1300余人;高校畢業生招聘方面,山東省內企業2020年招聘高校畢業生5480人。其中,碩博占比、雙一流畢業生占比近50%以上,數量、質量均實現大幅提升;技能人才招聘方面,堅持素質過關、技能過硬、文化認同原則,擇優招聘1000余人,為集團滿產超產提供了有力支持。

    嚴格考核結果應用,暢通員工退出渠道。山東重工持續完善全員績效考核制度,SABCD考評結果比例強制分布,并將考評結果與崗位調整、教育培訓等掛鉤。2020年,山東重工各公司根據業績考核、工作態度、個人能力等綜合表現情況,依法協商解除勞動合同180余人。

    打造以業績說話的薪酬能高能低機制

    強化效益聯動,不斷完善績效考核體系。山東重工實施戰略解碼,層層簽訂個人年度績效合約。按照授權到位、責任到位、考核到位的指導思想,形成涵蓋公司、部門、個人的三大KPI指標體系,全員合約覆蓋率達100%20205月,召開立軍令狀誓師大會,與濰柴、中國重汽高管簽署29軍令狀項目,著力突破卡脖子關鍵核心技術。實施特別獎勵+一票否決激勵。加強對集團及二級公司經理層考核,部分企業經理層成員薪酬浮動部分占比達90%,對于超額完成的,年度予以特別獎勵;對于未完成預算目標的,實施一票否決,僅發放保底工資。

    堅持差異化原則,建立健全薪酬分配機制。山東重工搭建管理、營銷、研發等寬帶薪酬體系,按照價值導向、創新導向的理念,合理拉開收入差距,同崗位人員薪酬差異高達4倍以上;設置常態化科技創新獎勵機制,個人獎勵最高1000萬、團隊/項目獎勵最高500萬。

    來源:國務院國資委網站

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