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    榆北煤業公司:筑牢安全生產防線 夯實高質量發展根基

    作者: 杜鵬     時間: 2021-11-24     點擊: 查詢中    分享到:

    安全就是效益,安全就是福利。如何在高質量發展進程中筑牢安全防線,夯實安全根基?一直以來,榆北煤業公司按照中省、陜煤集團的決策部署,聚焦重點任務,多措并舉,構筑起安全“銅墻鐵壁”,全力以赴為高質量發展提供堅實的安全保障。

    在打造世界一流綠色高效智慧能源企業的大背景下,建設智慧安全監控管理系統,成為榆北煤業助力礦山安全生產的必然之舉。


    小保當公司基于疫情防控“健康碼”理念,開發出了可動態更新的“安全碼”預控系統,后臺自動對每一名員工的4大類13項指標進行分析判斷,通過紅黃綠三色碼來實時顯示員工的安全狀態。曹家灘公司建立智能信息化管理平臺,自動完成風險分級四色圖歸類,實現人員定位系統與管控平臺四色圖地點相關聯,實時將風險點推送至員工手機端。選煤分公司安全管控平臺已實現對車間3D可視化內部空間查看、視頻監控調取以及人員定位展示功能,不僅能對未佩戴安全帽、未戴口罩耳塞等人的不安全行為監控,還可以實現對生產場所進行監控,現場安全管理水平實現大幅提升。

    在榆北煤業看來,智慧監管系統能進一步提升了礦井安全管理效能和保障能力,但要進一步實現安全隱患“動態清零”還需要“雙重預防機制”來打好“預防針”,念好“緊箍咒”。

    該公司建立了從公司到煤礦崗位“六個層級”的雙重預防工作體系,規范了各級責任,明確了工作目標,開展現場和作業崗位的“實時動態”風險辨識管控,結合崗位描述、安全確認等形式提升員工安全意識和安全行為管理水平;每天跟蹤重大安全風險管控落實情況,每月組織所屬單位對當月管控效果和次月管控重點進行分析研判,確保風險管控到位;制定了干部走動式管理辦法,帶班領導每班按照走動路線進行巡查,對照重大風險清單,逐條逐項檢查風險管控措施落實情況,進一步增強對風險的管控能力。

    此外,該公司創新安全檢查模式,梳理形成了安全檢查“1+1+n”模式,采取“閉門式”和“步行式”的方式,每月組織開展1次全覆蓋安全生產大排查、每旬開展1次專項檢查和數次“零點行動”檢查,確保實現安全隱患“動態清零”。

    7 >18?一道簡單的算術題在不同的環境下總會有不同的解答,在小保當一號煤礦122107工作面,這個答案則意味著工作面作業人員的減少帶來安全系數的大幅提升。


    “一號煤礦綜采智能工作面全采面設備可實現一鍵啟停,在整個正常采煤生產過程中已形成‘以采煤機記憶割煤為主,人工干預為輔’的自動化生產模式。”小保當一號煤礦礦長張宏偉告訴筆者,現在工作面作業人數可由原來的18人減至7人,工作面安裝了各類攝像頭、傳感器,發生突發性事件時,生產調度指揮中心人員可通過視頻畫面及時干預。

    作為新興煤企,榆北煤業公司自成立伊始,就嵌入了智慧的“基因”,著力將物聯網、大數據、人工智能、5G等新一代信息技術與智慧礦區建設進行深度融合。采煤、掘進、排水、膠帶機巡檢和遠程一鍵啟停實現了智能化運行;礦井主排水泵房、中央變電所等硐室實現了無人值守;地面裝車系統全面實現智能運銷;大斷面掘錨成套裝備和護盾式掘進機器人研究和應用,實現快速掘進與錨網支護同步,杜絕了空頂作業……

    截至目前,生產本質安全化、運行過程自動化、決策控制智能化、經營管理信息化、資源回收最大化、環境影響最小化的榆北智能礦井基本建成,讓曾經的“體力勞動”變成“腦力勞動”,“智慧榆北”指日可待,榆北的安全之路也愈行愈穩。

    一直以來,榆北牢固樹立“黨政工團群”齊抓共管的理念,堅持多部門聯動抓安全,增強“協同作戰”能力,系統提升做好安全工作的能力和水平。

    該公司以安全管理體系建設為重點,構建“大安全”管理格局。利用電子屏、廣播常態化循環播放安全生產知識,營造“我要安全”良好氛圍;組織青年職工積極貫徹落實各項安全管理制度,引導青年職工立足崗位,發揮監督作用;制定了群眾安全監督工作辦法,配備群安員,提升了職工隊伍安全保障能力;組織女職工在端午、七夕、中秋等傳統節日開展“送清涼囑安全”“安全宣講”“月圓人團圓 北移一家親”等多種安全宣講活動。

    同時,每季度組織開展多種形式的安全知識競賽及崗位描述競賽活動,所屬各單位常態化開展“雙述”活動。截至目前,累計完成崗位描述2000余人次,糾正實際工作當中的不規范操作和不安全行為,為構建安全生產長效機制提供有力保障。(杜鵬)

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